Projekt dotyczy transformacji cyfrowej przedsiębiorstwa, w postaci zintegrowania różnych działów składających się na przedsiębiorstwo, w jednym centralnym, stworzonym w tym celu systemie ERP (Enterprise Resource Planning).

Wdrożenie systemu ERP pozwoli przedsiębiorstwu na skuteczne zintegrowanie różnych obszarów działalności, co przyczyni się do większej efektywności operacyjnej, lepszego zarządzania zasobami oraz poprawy jakości obsługi klienta. Dzięki tej integracji, firma będzie w stanie bardziej elastycznie i efektywnie reagować na zmieniające się wymagania rynku, co przyniesie korzyści zarówno dla przedsiębiorstwa, jak i jego klientów. Grupę docelową stanowią pracownicy oraz klienci.

W wyniku realizacji projektu, zostanie wprowadzona innowacja organizacyjna polegająca na zastosowaniu nowych metod organizacji pracy, które pozwolą na lepsze wykorzystanie zasobów ludzkich, skrócenie czasu realizacji projektów i zwiększenie satysfakcji pracowników. Planowane jest także wprowadzenie nowych narzędzi do komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej, które usprawnią współpracę między działami i z partnerami zewnętrznymi.

W wyniku realizacji projektu, zostanie wprowadzona innowacja procesowa polegająca na zastosowaniu zaawansowanych technologii cyfrowych w procesach produkcyjnych i usługowych. Dzięki temu procesy te staną się bardziej efektywne, precyzyjne i elastyczne. Zastosowanie nowych technologii, takich jak automatyzacja, analiza danych czy systemy zarządzania, pozwoli na lepsze monitorowanie, kontrolę i optymalizację procesów.

W ramach projektu „BIG-SZOK” Dziewiarstwo i Krawiectwo Zenon Szokaluk nabędzie usługę doradczą celem stworzenia kompleksowego modelu biznesowego.

Projekt skierowany do firmy „BIG-SZOK” Dziewiarstwo i Krawiectwo Zenon Szokaluk

Cel projektu: przygotowanie modelu biznesowego analizującego przedsiębiorstwo w celu wdrożenia rozwiązań z zakresu gospodarki o obiegu zamkniętym

Rezultaty projektu: model biznesowy GOZ-transformacji umożliwiający efektywną implementację innowacyjnych rozwiązań.

Cel i planowany efekt projektu:

Firma oczekuje, że w wyniku realizacji internacjonalizacji:

1.   Pozyska nowe rynki zagraniczne w postaci Danii oraz Szwecji.

2.   Zwiększy wartość przychodów z eksportu w wysokości co najmniej 30% do końca 2023 roku w porównaniu do wartości eksportu z 2021 roku.

3.   Rozwinie działalność, dzięki doświadczeniom nabytym poprzez współpracę gospodarczą o charakterze międzynarodowym.

4.   Uzyska wzrost dochodów, który z kolei pozwoli na nowe inwestycje związane ze zwiększaniem możliwości wytwórczych – rozbudową hali produkcyjnej oraz zakupu nowych maszyn i urządzeń.

5.   Nawiąże nowe kontakty międzynarodowe, co pozwoli na dalszą ekspansję zagraniczną na nowe rynki.

Mierzalne efekty realizacji projektu:

– Liczba przygotowanych do wdrożenia modeli biznesowych internacjonalizacji – 1;

– Liczba nowych rynków (krajów), na których wnioskodawca osiągnął gotowość do rozpoczęcia sprzedaży produktów – 2;

– Liczba zorganizowanych kanałów obsługi procesów biznesowych, które będą realizowane na rynkach docelowych – 3.