Projektet avser den digitala omvandlingen av företaget, i form av att integrera de olika avdelningarna som utgör företaget i ett centralt ERP-system (Enterprise Resource Planning) som skapats för detta ändamål.

Implementeringen av ett affärssystem gör det möjligt för företaget att effektivt integrera olika delar av verksamheten, vilket leder till ökad operativ effektivitet, bättre resurshantering och förbättrad kundservice. Tack vare denna integration kommer företaget att kunna reagera mer flexibelt och effektivt på förändrade marknadskrav, vilket kommer att gynna både företaget och dess kunder. Målgruppen är anställda och kunder.

Som ett resultat av projektet kommer det att ske en organisatorisk innovation som innebär tillämpning av nya metoder för arbetsorganisation som kommer att möjliggöra bättre användning av mänskliga resurser, kortare projektgenomförandetider och ökad medarbetarnöjdhet. Man planerar också att införa nya interna och externa kommunikationsverktyg som kommer att förbättra samarbetet mellan avdelningar och med externa partners.

Som ett resultat av projektet kommer en processinnovation att införas som innebär att avancerad digital teknik tillämpas på produktions- och serviceprocesser. Detta kommer att göra dessa processer mer effektiva, exakta och flexibla. Tillämpningen av ny teknik, t.ex. automatisering, dataanalys eller ledningssystem, kommer att möjliggöra bättre övervakning, kontroll och optimering av processer.

Som en del av projektet "BIG-SZOK" Knitting and Tailoring kommer Zenon Szokaluk att köpa en konsulttjänst för att skapa en omfattande affärsmodell.

Projekt riktat till företaget "BIG-SZOK" Stickning och skrädderi Zenon Szokaluk

Projektmål: Utarbetande av en affärsmodell som analyserar företaget i syfte att genomföra lösningar för cirkulär ekonomi

Projektresultat: en affärsmodell för GOZ-transformation som möjliggör ett effektivt genomförande av innovativa lösningar.

Projektets syfte och mål:

Vårt företags syften med expansionen är:

1. Att etablera företaget på den svenska och den danska marknaden.

2. Att öka omsättningen från export med minst 30% till slutet av 2023 jämfört med 2021.

3. Att utveckla verksamheten tack vare internationellt samarbete.

4. Att öka intäkterna och därmed få ekonomiskt utrymme för investeringar - utbyggnad av produktionshallar och inköp av nya maskiner.

5. Att skapa internationella relationer och därmed öppna möjligheter till vidare expansion till nya marknader.

Projektets mätbara mål:

- Antal internationaliseringsmodeller redo för implementering: 1;

- Antal nya marknader (länder) där den sökande organisationen är redo att sälja sin produkt: 2;

- Antal organiserade affärsprocesskanaler för målmarknader: 3.